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有些企业管理者对HRBP这个还比较陌生，这里由我们瑞索斯HRBP顾问为大家简单介绍一下HRBP的概念，帮助大家更好地理解什么是HRBP。

HRBP是美国人力资源管理大师戴维·尤里奇在1997年提出的一个概念，英文全称为Human Resource Business Partner，简称HRBP，中文直译为人力资源业务合作伙伴。熟悉尤里奇的朋友应该知道，他也是最早提出Human Resource，也就是著名的HR理论的开创者，而在提出HR理论多年之后，创立出HRBP的理论，显然是对自己之前理论的一次重大升级。

HRBP其实就是企业派驻到各个业务或者是事业部的人力资源管理者，主要协助企业各个业务模块的人力资源管理政策体系、制度规范等的推行落实工作，协助业务模块完善人力资源管理工作，并协助提升各个业务模块人力资源管理者的管理能力。

在尤里奇提出HRBP理论后的三年里，很多世界500强开始应用HRBP理论来管理公司的人力系统，并同时带出了HRBP三支柱。HRBP在2006年左右开始进入国内，因为实用性强、效果显著，得以迅猛发展，因此，虽然在国内只有十多年的时间，但是快速颠覆了企业的传统HR的概念，同时转变了HR在企业管理中所扮演的角色。

目前，国内很多优秀的企业，如阿里巴巴、华为等，都是HRBP理论的深度使用者。

要做好HRBP，需要切实针对企业业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

HRBP在国内的发展历程中，演化出了三种比较成功的模式: 政委型HRBP、顾问型HRBP、产品型HRBP。我们瑞索斯为企业提供的企业年度HRBP顾问即属于顾问型HRBP。

以上便是为大家分享的关于HRBP的概念，希望能帮助您更好地理解HRPB。如果您需要咨询更多关于HRBP的问题，欢迎您与我们瑞索斯HRBP顾问进行联系，我们将竭诚为您解答关于HRBP的所有问题。